第二百章 意外的客人（2/5）

去年六月，萧良就带队赶往锡江市，全力解决南亭湖果汁库存的销售问题，锡江目前也是宿云生物市场开发基础最好、经销渠道建设相对成熟、稳定的区域。

正月十五过后，宿云生物率先在锡江市场投放新一代脑健灵产品，成分没有大的改变，主要是换上全新的外包装，以巩固礼品市场的地位。

宿云生物同时还率先在锡江推行多级分销、联销体系。

多级分销、联销体系，不是简单的对经销商进行分类、分级，而是将对覆盖广大农村地区的乡镇（三级）经销商的供货、价格及区域管理、日常促销、产品宣传等事务，交由一二级经销商负责承担、管理。

同时销售公司还要与一二级经销商签署利益捆绑更深、合作更为密切、基于保证金的经销合作协议，将物流、仓储等功能更多的交由一二级经销商承担起来。

在多级分销商体系外，锡江公司还专门成立直销大中型商场、连锁药店以及此时刚刚在国内出现的自选商场（超市）的大客户直销部，建立更复杂、科学的价格管理体系。

多级分销、联销体系的筹备方案以及相应的工作流程，萧良可能仅需要几天时间就编写出来，但要执行落实下去，却需要一个过程。

宿云生物成立之初，品牌没有影响力，受限自身资金实力，又坚持跟经销商坚持现款现货交易，只能搞人海战术，直接进行最深度的市场营销，强行将市场撬开来。

江省四大销售公司为此最多配备六七百名销售员工，加上节假日临时聘请的促销人员，销售团队规模最高时多达三千多人。

这是宿云生物想要在最短时间内崛起，不得不走的一条路，但也绝非正常、能长期坚持走下去的一条路。

目前宿云生物仅有“脑健灵”一款产品，接下来还将开发针对不同人群、定位不同重点市场的其他保健产品；在产能扩张后，饮品事业部还将推出果汁、茶饮乃至矿泉水、汽泡水等一系列产品，到时候给每一款产品，都配备一支如此庞大的销售队伍，现实吗？

能否成功建立多级分销、联销体系，才是宿云生物真正走向成熟的标志。