第416章 问答、品牌（2/4）

“谈不上看法，只是一些个人见解！”葛小天下意识打起精神，认真面对这个话题。

天成已经在东山站稳跟脚，但华夏各地的开发商也陆续迈入舞台，比如达万进军辽省，大恒布局全国，科万准备覆盖珠三角、长三角、环渤海，碧桂圆在广区大获全胜转战佛山……

在这个遍地是钱的年代，前期为了发展，开发商之间打不起来，但再过十年，等各自产业链成型，为了抢夺客户资源，为了营造各自品牌，那就是你死我活的局面，比如：碧桂圆vs世茂，金地vs大恒，远洋vs保利，绿城vs绿地，达万vs苏柠为代表的企业联盟……

所以，为了长远考虑，有必要可以给他们制造一些麻烦，营造一些阻力，拖延对方发展，或者说，释放一些房地产本质。

大开发商肯定都懂，但小开发商就不一定了。

如果后者听明白，纷纷崛起，与大开发商混战一团，那才叫精彩。

说不定几年后，天成面对的全是粉嫩嫩的新面孔……

到时候，咱就成了房地产教父。

葛小天咳嗽一声，总结思路，“迈入新世纪，华夏房地产行业已经进入买方市场，或者说，进入以消费者为导向的营销时代，正式开启商品、销售、形象等全方位竞争。”

“未来房地产市场，肯定以品牌为主，主打为社会公众提供合理、人性的建筑空间，并赋予具备个性化和现代精神的生活方式。”

“而低效的品牌传播，像以项目、产品名称为主的宣传方式都会被抛弃。并且，什么美好、尊贵、豪宅、花园等没有亲和力的词汇，也会令消费者开始反感。”

“在这里借用一下‘帕累托80/20法则’，我想说，未来华夏房地产业占据80%比例的成功品牌，是由那些只占有20%社会资源的经营者创造。而掌握行业80%的经营者，却只拥有不到20%的成功品牌。”

“什么意思呢？”

“迈入华夏舞台，并长久留存的品牌，注定只有寥寥几家开发商，剩下的只能缩在各地发展，乃至慢慢萧条、败亡，从而导致旗下社区无人维护，居民无法维权。”

“物业？他们只是管理者，不是整个社区的缔造者，背锅罢了。”

“所以，未来消费者购房，考虑的第一因素应该是开发商的实力，毕竟谁都不想面对烂尾工程，跑路老板，拖延工期的楼盘，质量不合格的商品……”